墾丁民宿

民宿的成長次要源于昔時墾丁公園周邊旅店求過于供，2015年墾丁的民宿預定位居榜首，花蓮次之。

正在心谷之後，本地其他處所的民宿也逐步成長起來。民宿的氣概逃求多元化、差，從題明顯。民宿多由設想師、建建師、藝術家來設想規劃，奠基了莫幹山高端度假定位的根本。而江浙滬的平均收入較高，莫幹山的滿腳了這些處所“小資”的需求，因而，客單價也比力高。

景鑒智庫從多個行業動靜渠道獲得的消息顯示，我國民宿近年來無序成長已形成幾乎全行業吃虧。不只僅是民宿本身，包羅民宿預訂平台正在內的相關行業也都陷入高額吃虧。

跟著育生齒削減，的閑置室第越來越多。目前室第總數爲 6，063 萬戶，此中，閑置的室第高達 820 萬戶。僅僅正在東京，就有 81，700 戶閑置室第，大阪則有 67，900 戶。同時的房地産行業自從後一曲不景氣。這些空置的房子成爲了成長民宿業的根本。的地盤是私有制，采辦了地盤的所有權之後能夠正在搭建衡宇，很多衡宇的設想都較爲個性化，富有特色。這也爲衡宇民宿化創制了前提。

1999年，烏鎮的開辟正式起頭，其時以參不雅旅逛爲從。之後的第二個階段就是次要從參不雅景點向度假休閑核心轉型和升級。第三個階段，也就是文化轉型階段，將度假再次升級，搭配本地的文化，打制旅行文化之旅。烏鎮的成長就是從參不雅景區到文化景區，再到度假景區，最初變成以互聯網科技著稱的景區。

的民宿運營采用許可制，民宿並不成隨便開設，而是需要顛末獲得授權的財團法人的、審核，通過認證、登記後方可停業，即即是偏僻地域的簡略純真民宿也需要獲得許可運營證之後才可運營。對從業者正在消防、建建平安以及食物衛生上有所規範。別的，民宿業屬于旅店的一種，所以沒有房間數的。

行業尺度對民宿的定義爲本地閑置資本，民宿仆人參取歡迎，爲旅客供給體驗本地天然、文化取出産糊口體例的小型住宿設備。注：民宿單幢建建客房數量應不跨越 14 間(套)。

按照國度旅逛局的統計查詢拜訪，2014年，我國客棧民宿僅有30，231家，到2015歲暮，這個數字上升至42，658家。2016歲暮，民宿總數已達53，852家。14年到16年兩年間增加了78%！ 但發展的若何？

近些年麗江旅逛熱度雖然不減，但民宿的數量正在削減。一般的開辟運營者對古鎮旅逛成長理論、內核規劃領會很少，只考慮經濟好處，盲目開辟，短視。古城的沈建之後也沒有繼續完美響應的根本設備，交通未便。對旅客收古城費沒有起到古城的，還削減了客源。同時因爲當初旅逛業成長敏捷，房錢也水漲船高，本地的客棧民宿大部門處于吃虧形態。

和、比擬，我國民宿行業總體仍有良多不腳。花間堂的易從，心谷成長中的遭到的質疑，都申了然民宿業不是概況上那麽順風順水。

截至目前爲止，已開業的項目有19個，別離位于麗江、束河、噴鼻格裏拉、周莊、姑蘇、、阆中、、同裏、西雙版納、浙浔古鎮等各個旅逛目標地，烏鎮、陽山桃花島、甯波東錢湖、湖州長興、麗水松陽、四川雅安等地也即將有花間堂入駐。打制了唯佳麗文客棧系列、精品度假酒店系列、度假村系列三個産物系列。花間堂也成了民宿業的俊彥。

按照Booking上最新的房價消息，2個一晚大約需要900元人民幣。住宿前提取通俗的經濟型酒店相差不大（如下圖）。

心谷占地360畝，總投資額2。5億，2011年開業，是高天成正在莫幹山開辟的第二個項目。心谷有30棟樹頂別墅、40棟夯土小屋，也有賽馬場、泅水池、會議核心、SPA康體核心、無機農場等。除了休閑度假，也能夠體驗騎馬、采摘、垂釣等。民宿的單價正在3000-6000元之間。

民宿第一品牌“花間堂”也是從麗江起步的。花間堂2009年降生于麗江，將高端精品酒店的辦事和處所居民、民宿等人文特色融合，開創了國內文化精品度假酒店的先河。

比擬于瘋狂擴張的民宿數量，其市場份額仍然很少。按照艾瑞征詢2016年抽樣查詢拜訪的統計數據，2016年53。3%以上的人住宿目標是旅逛，可是住宿選宿/客棧的僅有7。6%。明顯立腳景區周邊以辦事旅逛爲導向民宿，卻並沒能吸引到取之響應的旅逛人群。相關數據如下圖？

2008年起頭，本地起頭正式有序的指導民宿業的成長，改建根本設備、汙水處置設備，推廣綠化工程，正在地盤政策方面也給取支撐，將心谷300畝地盤出讓給房地産項目。2013年也制定《德清縣民宿辦理法子》，對運營民宿的尺度進行了劃定。同時德清縣農業局、文廣局、宣傳部、水利局等相關部分，連系“和美家園扶植”工程、“3830”園區扶植工程、電視機消息通村入戶工程、河流整治工程等，自動爲民宿創制前提。也投資800萬成立旅客集散核心。2015年，又針對洋家樂民宿的規範和辦事方面出台了國內首部縣級處所村落民宿尺度《德清縣村落民宿辦事質量品級劃分取評定》，通過政策的不竭完美，進一步規範了民宿運營行爲，提拔辦理和辦事程度。還對優宿分尺度、優品、精品三類品級劃分，推進民宿持續健康成長。2015年莫幹山民宿有400多家，民宿營收達到6-7億元。

花間堂采納連鎖不複制的擴張策略。每一間花間堂都有分歧的店名、定位和特色。每個花間堂正在1000平方米，房間數根基正在15-20間，配備6-9名辦理人員。成本采納片區統籌模式，發賣渠道次要爲攜程和淘寶，對峙曲營。花間堂連結著每年開三四個項目標速度，到2016年花間堂共運營466間房，會員30萬，營收近2億元，全體入住率75%。

民宿的成長成因之一是1994年奉行“社區總體營制”政策，一多量“無情懷”的專家學者投身村落的和沈建中。這個政策使的基建改頭換面，相關設備配套完美，同時也保留了本地特色，爲民宿的成長供給了硬件上的便當，同時鄉土文化的保留也爲特色民宿成長供給了軟件前提。民宿多爲副業運營，成本低。

民宿類非標住宿深受旅客的歡送成長敏捷，對原有的住宿設備和業態形成了必然沖擊，同時對周邊居民和情況也形成了影響。故2017年6月通過《室第宿泊事業法》，對民宿行業進行和規範。法案劃定通俗民宅做爲住宿設備的“民宿”可待客的停業每年將正在180天以內，對擔心情況惡化的地域還可由處所制定處所條例進一步縮短。法案還對民宿的標識、登記、保潔等各項，及防止對周邊居民的影響進行了細致規範。對于違反的房主，處所可責令其破産整理以至撤銷其天分，若不從命將處以6個月以下有期徒刑或處以100萬日元（約合人民幣6萬元）以下罰金。

其一，將民宿辦理的良多本能機能同一到辦事核心同一放置和，提高了運做效率，降低了單個民宿的人力成本。景區自帶的導流也使民宿的獲客成本接近于零！

民宿從上個世紀70年代起頭成長，目前約有24，000所民宿，民宿以布衣化的收費和自幫式的辦事爲次要特色。截止2015年，民宿規模達到2219億日元。民宿的利用者93%爲外國人，且85%的民宿集在東京、大阪和京都。2017年6月出台《室第宿泊事業法》，最早將正在來歲1月全面民宿，將持久逛走于灰色地帶的民宿正軌化、。此前，僅有1/3的民宿合乎規範。

花間堂也一度遭到市場的青睐。2012年，A輪融資獲得維思本錢3000萬人民幣的投資，2015年，B榮融資又獲得了國泰君安的投資，數額不詳。2016年正在京東衆籌上的200萬的股權衆籌也被霎時秒。正在2017年前，市場曾經有花間堂估值5億元的說法。

比擬酒店，的民宿的自幫性更強。從預定、取鑰匙、入住、分開民宿，都能夠不消間接取房主或者擔任人交代。預定成功房主發給住客一組暗碼，入住時憑暗碼進門或者憑暗碼取鑰匙。正在預定的入住時間之前，房主會清理房間。入住之後所有設備都能夠隨便當用，分開時將鑰匙放入指定的地址，房主再清理一下房間，一次民宿入住就完成了。正在這種人力成本極高的國度，如許能夠很大程度的節流成本。同時如許也能給旅客一種回本人家的體驗。

不外民宿規範的出台之前，良多民宿仍逛走于灰色地帶，市場也有不少亂象，使國內對民宿粉碎情況和擾民問題的呼聲很強，對住宿行業也發生了沖擊，最終促使的出台，進行規範和。

做爲地産項目來看，心谷無疑是成功的。做爲度假民宿來說，次如果把非洲的野奢酒店的做法搬到了這裏，可是缺乏野奢的元素，其均價曾經遠遠跨越良多四、五星酒店。

洋式民宿的運營者大部門爲白領階層專業投資，並采納全年性專業運營，農家民宿則有公營、農人運營、農協運營、准公營、第三部分運營等五種形式。收費方面洋式民宿多以旅店制（一宿二餐）爲收費單元，農家民宿差別較大，沒有劃定的收費單元。

行業尺度對民宿的根基要求、平安、墾丁上好旅店扶植、衛生和辦事等各方面進行了全面的規範。此外，還按照歡迎設備取辦事質量將民宿劃分爲兩種品級，別離爲金宿級、墾丁上好旅店都說民宿是標杆銀宿級。金宿級爲高檔級，銀宿級爲通俗品級。能夠預見，尺度的出台對民宿行業的規範化和尺會起到很大推進，同時一多量民宿也將面對著調整和整改，以至清離市場。尺度的出台和後續的整治對行業的良性成長必定是有益的，但民宿行業要賠本還需要更多的聰慧。

民宿次要分爲洋式民宿和農家民宿兩類，兩者的區別次要正在運營者身份和價錢。除西式酒店外的住宿形態都能夠稱爲民宿，這一點取我國對民宿的定義略有區別。

麗江民宿的成長離不開麗江旅逛的開辟。麗江古城大部門毀于1996年的地動，震後沈建按照原貌進行修複取改良。1997年麗江古城申遺成功。1999年世博會帶來大量旅客。2000年麗江宣傳部起頭將人文、情懷等做爲宣傳的沈點，吸引了浩繁文藝青年和背包客。跟著大量旅客的湧入，麗江的客棧民宿起頭成長起來。一起頭客棧只是做爲本地對住宿的彌補，跟著客棧正在逐步成長，外來投資者的進駐，先輩的運營和風情特色融入客棧民宿的建建傍邊。

則是正在上個世紀70年代前後起頭成長起民宿行業。的民宿行業由爬山、滑雪、泅水等快樂喜愛者租借民居而衍生並成長起來的，一起頭大多位于景點附近。後面逐步成長成遍及整個國度的財産。

截止2016年民宿分布圖。目前民宿次要分布于旅逛景區周邊，堆積地多爲旅逛大省，雲南和浙江兩省具有5，000家以上的民宿，東三省和新疆的民宿數量則少于500家，差距懸殊。數據來曆于收集。

筆者認爲起首正在于民宿大多通過空置衡宇並由房主自從運營，這不只使民宿有了風俗性和情面味，也大大節流了民宿的扶植投資和日常運營成本。這就使得民宿正在這種高地價、高人力成本的發財國度獲得了很強的保存能力，即便碰到旅逛淡季衡宇空置也不會對運營者發生幾多運營壓力。

同時麗江的當地居民的契約精力不腳，眼紅民宿的收入半途毀約的也有良多，2013年就有80%的房主毀約。以至有居民通過門前潑糞、剪斷電線等手段租客分開的舊事。多以本地居民爲從，損害了投資民宿的租客的好處，導致了投資者的逃離。

之前有過報道寫到心谷目前差評達到40%以上，正在業界也惹起了較大的反應，筆者同樣也去彙集了一些材料，按照公共點評的評價來看，雖然有評價說其辦事不克不及取價錢相婚配，差評也次如果針對辦事和衛生，總體來說大部門仍是好評，80%的差評都是16年以前。雖然房價高，可是仍然一房難求，遭到市場熱捧。

了無序成長下麗江民宿的逐步和花間堂的易從，很多處所都正在尋求民宿的新出。從心谷起頭至今，莫幹山的民宿曾經爆紅了9年，平均房價動辄千元以上，莫幹山的民宿走了一條什麽樣的呢？

2001年公布《民宿辦理法子》，初次對民宿的地位進行了承認，對民宿的運營資曆、民宿協會的監管等方面做出了的劃定。劃定民宿爲自用室第空閑房間，以家庭副業體例運營，供給搭客鄉野糊口住宿之所。而且劃定民宿的運營規模，必需以客房數5間以下，客房總樓地板面積要正在150㎡以下，但位于原居民保留地、經農業從管機關運營很多可證的休閑農場、經農業從管機關的休閑農業區、參不雅地域、偏僻地域及離島地域的特色民宿，運營客房數要正在15間以下，總樓地板面積要正在200㎡以下。建建要合適消防設想，樓梯及平台淨寬1。2米以上，樓層地板面積跨越240㎡的需要設置中轉電梯。

取從打旅逛的麗江分歧的是，莫幹山的定位次要爲休閑度假，度假的淡旺季不如參不雅旅逛目標地那麽較著，回頭率也高于參不雅旅逛目標地。本地民宿入住率正在60%以上，這個入住率相對同價位的星級酒店來說較高。

筆者因工做關系，對我國民宿行業有必然接觸，從一些行業頭部公司內部報表來看，入住率低、單元成本高、吃虧/盈利性差幾乎是常態。頭部公司尚且如斯，整個行業的成長明顯並不樂不雅。歐洲、、都賠本的買賣搬到來怎樣就不服水土了呢？

而且民族逃求整潔、精美和禮節的民族性也使民宿有著優良的客戶體驗，精美化、特色化成了民宿的代名詞。

目前整個民宿行業的窘境已是不爭的現實，若何處理行業窘境，讓我們先放眼境外，看看能否能夠從海外民宿財産較成功的成長之中羅致一些經驗。

的民宿同樣大多集平分布正在出名景點附近。景鑒智庫彙集了全台各地民宿數據（如下圖），截止2015年，具有七星潭、發展的民宿能從中學到什麽？太魯閣等優良景區資本的花蓮縣，民宿數量爲全台第一。

麗江古城中房間正在20間以下的民宿占到87。3%，大部門是三坊一照壁、四合五庭院、前後院的結構，沿襲了古樸的納西族建建氣概。麗江的客棧民宿次要有經濟型、小資型和精品型。小資型是目前麗江客棧民宿的從體，多爲2008年當前新開。

然而，跟著民宿數量的激增，跨越了客人的增加快度，莫幹山起頭面對合作激烈、同質化的問題。從2008年僅有6間房子的洋家樂起頭起步，到2016年莫幹山具有430多家民宿，沒有很好的民宿體量，本地的市場呈現供過于求的場合排場。

其三，同一設想、同一采購等辦法使小體量的民宿有了像大型酒店一樣的成本劣勢。當然價格是各家民宿類似的安插，得到了必然的奇特征，容易發生審美委靡。

花間堂選址多爲汗青建建或者風光區附近，保留了保守的風貌的同時融入設想元素。2010年第一間花間堂-植夢院正式對外停業。2010到2013歲首年月，花間堂正在麗江又開了9家分店，總共具有150間房。

而附近的民宿（如下圖），同樣前提的，價錢約爲300元人民幣。酒店取民宿價錢差了大約三倍，民宿價錢合作力可見一斑。

民宿正在也有很長的成長汗青。1981年，的墾丁國度公園附近因爲旅客的迸發性增加，飯館旅店住宿求過于供且缺乏辦事。有空房人家因而挂起民宿的招牌進行停業，緣此，的民宿行業也有了長腳的成長。

的民宿成長大多正在和的經驗，萌芽于上個世紀90年代，其時多稱號爲“客棧”。2012年前後，度假旅逛需求敏捷增加，公共出行從體由商務出行轉向小我旅逛，旅客對于客棧、民宿等個性化從題酒店需求添加。目前民宿行業正處于迸發式增加期，不再僅僅是情懷之做，各類社會本錢起頭湧入，問題也同時隨之而來。大量的空置，幾乎全行業的吃虧。

我國晚年間的民宿萌芽階段，以麗江爲代表，麗江旅逛成長帶動了本地的民宿成長。中期起頭逃求個性化和情懷。現階段則逃查精美和高端，以莫幹山精品民宿的打制爲典型，業界掀起了高端民宿的大潮。以下筆者再以民宿堆積地的一些典型代表：如麗江、莫幹山、烏鎮爲案例，闡發下民宿成長的經驗和教訓。

按照網上彙集到的消息，2006年，麗江古城門面民宅房租約3-6萬元/年，合同根基簽定正在10-20年。加上讓渡費、拆修費，一個20間房以下的客棧投資正在100萬元。墾丁包車其時房價均價爲100元，入住率75%不到。按照50%的淨利潤率來推算，其時投資客棧收受接管期大約爲3-4年。

取的酒店分歧，的酒店收費大多是按照房型和人數，同樣的房型，入住人數分歧價錢也分歧。的民宿同樣也會按照人數來計費，可是次要的衡宇收費不會按照人數而變化，添加的次要爲辦事費、清掃費，所以適合多人入住。

跟著麗江旅逛的成長，小資型的客棧民宿成爲了從體，目前一個20間房以下的客棧房錢至多15萬元以上，投資額正在300-600萬元之間。這個類型民宿的房價也有所提拔，平均正在200。現階段按照舊事報道來看，客棧的入住率也不及以前。若是以70%的入住率和50%的淨利測算，現正在投資客棧民宿的收受接管期大約8-9年。這麽長的期曾經不適合持久投資。

民宿發源于20世紀60年代的英國，英國的西南部取中部生齒稀少的農家爲了添加收入起頭成長民宿，最後以簡單的供給住宿和早餐爲根基模式。

同時也將民宿的宣傳融入到社會的各方面。很多影視劇的拍攝都以民宿爲布景，吸引了良多不雅衆前來參不雅旅逛。對民宿的線上宣傳也做了充實的工做，大部門的旅逛網坐和預定網坐都能領會到民宿的方方面面的消息。

的民宿已有30多年的成長汗青，特別是近10年自外行之後，大量旅客湧入，民宿的數量也快速增加。按照旅逛局及民宿協會相關材料統計，2011年民宿3，763家，到2015年已有6356家。總客房數由15，658間增加到26，357間，增加了70%。

其四，引入本地家庭運營，即帶動本地就業增收，又連結了原汁原味的處所人文特色。運營者能夠將沈心放正在辦事和歡迎上，提高了辦事質量，將民宿的運營同一化和尺。

莫幹山地處、甯波和金三角的核心，交通便當，本地面積91平方公裏，包羅2個居民區和14個行政村，正在期間就是上流社會的避暑勝地，很多名人正在此搭建別墅，後來一度寂靜。2007年，南非青年高天成看中莫幹山的情況，取伴侶們租下6間房子，租期15年，將泥坯房改建爲低碳型“三九塢村落會所”，成了莫幹山“洋家樂”的發源地。

其次，基建的要求較高，需要相當成熟的配套設備。好比改制和扶植民宿以前，整個烏鎮的基建如曲飲水管道、消防管道、雨水管道等曾經花了4-5年的時間，也賜與了資金和現實鞭策上的鼎力支撐！

起首，對項目全體頂層設想和貿易模式設想有很高的要求，民宿所正在的景區需要具備較強的客流吸引力和豐碩的內容，從而指導旅客留宿消費？

其次，因爲的景點浩繁，對景點的情況以及特色內容的開辟結果顯著，吸引了大量國旅客慕名而來，且大多會發生住宿需求，使得以旅逛景點爲導向的民宿有了廣漠的市場。環繞景點打制民宿，不只有了保存根本，獲客成本也較低。

的民宿行業是若何成長起來的，當下行業窘境背後的緣由又是什麽？筆者通過本文進行一些分解，並對將來的成長標的目的提出一些淺見，抛磚引玉取業內有識之士配合。

《民宿辦理法子》也劃定了設置民宿該當正在如下地域：風光特定區、參不雅地域、國度公園區、原居民地域、偏僻地域、離島地域、休閑農業區、金門特定區打算天然村、非都會地盤。同時對客房、浴室、潔淨用品、飲用水水質等都有著的劃定。

目前來看心谷的成功次要得益于優異的産物打制、營銷手段和地輿，目前的貿易模式是憑仗本地的風光、情況成長度假旅逛的同時，通過提拔全體項目出名度鞭策房地産板塊的營銷。雖然心谷對外打出的是度假休閑的宣傳手段，可是本地300畝地塊讓渡帶來的房地産項目標扶植，則是心谷資金回籠的主要手段。心谷正在實現民宿精品化和高端化方面具有自創意義，但這種沈資金模式可能需要具備雄厚的財力支撐。3、同一辦理運營的烏鎮民宿？

心谷300多畝地是本地優惠讓渡的，全體的建形成本1。5億元。其貿易模式是開辟房地産和休閑度假連系。樹屋別墅用來發賣，雙間房的別墅售價600萬元，三間房別墅900萬元，四間房別墅1，200萬，全數售出回款正在2。4億。夯土小屋則是持有做爲民宿對外停業。

同時，成立于2003年的村落民宿成長協會（2007改名“法人民宿協會”）也闡揚了組織和指導的。協會以TRAA爲品牌標識，成立了民宿論壇、民宿評論、名宿金、3S民宿認證、民宿、民宿故事館這6大財産辦事平台，涵蓋民宿的方方面面。協會也取部分溝通合做、鞭策民宿成長劃定的點竄和各地民宿，積極推廣民宿財産和産物。

民宿的良性成長得益于完美的基扶植備、健全的保障、宣傳力度大、特色鄉土著土偶情和內涵。同樣的民宿多用自有資産進行運營，不消受制于民宿的産權問題和運營周期問題，既表現了情懷也顧及了現實。

然而，即即是花間堂如許步步爲營、循序漸進的企業，也才正在2016歲首年月次做到出入均衡。2017年3月，青普以2。36億的價錢收購花間堂61。3%的股份，成爲花間堂第一大股東，花間堂創始人之一張蓓自動退出，頒布頒發不再任職花間堂。正在此之前，青普方才完成2億人民幣的A輪融資，青普暗示將來將基于各自品牌特效、本錢劣勢和資本互補配合打制人文度假休閑財産鏈。按照這個收購價，花間堂估值不腳4億元。同樣是度假旅逛品牌，2015年，複星以9。22億歐元（約72億人民幣）收購法國品牌 Club Med， 其時Club Med的市場估值約爲9。15億-9。3億歐元之間（意大利人Bonomi帶領的Global Resorts正在14歲尾的估值），收購價接近其估值。而正在花間堂之前估值大約爲5億，這麽來看是被折價收購。

闖關活動方案2017年8月21日，國度旅逛局發布了《旅逛民宿根基要求取評價》正在內的4項行業尺度，並將于2017年10月1日起實施，從此國內民宿行業終究送來了同一的行業尺度和規範。

之前莫幹山的民宿還未紮堆呈現時，民宿全體盈利較好，按照其時莫幹山的市場行情，一個20間客房的民宿投入正在1，000萬元，平均房價按照1，000元/間來估量，入住率取60%，淨利潤估量爲40%，則收回投資需要6年，投資較好，可是不確定要素多。沒有門檻的生意很容易從賠本的買賣變成虧蝕的工作，很快莫幹山民宿就陷入合作激烈，入住率和淨利潤率雙雙曲線下降，投資期拉長。莫幹山也發生了雷同麗江的房主毀約事務，雖然最初妥帖處理，可是對投資者來說值得留意。

爲何民宿能獲得優良收益並快速成長，以至還要通過立法進行規範和？有哪些方面能夠帶給同業者啓迪呢？

西柵的民宿不收房錢，創辦民宿申請采納的是資曆申請制，要求必需是烏鎮當地人，且需要夫妻一來運營。資曆申請需要進行的審查，審查通事後才能運營。運營的餐飲費和房間辦理費所得歸本人所有，中青旅不抽成。旅客預定房間，由烏鎮旅客辦事核心同一放置和，嚴禁暗裏歡迎旅客。且對民宿有一系列劃定：每家民宿只能擺放兩張桌子；菜式和價錢由公司同一劃定；每天都要有人正在；接管采訪必需顛末同意；同一穿黑色圍裙；按期開會，按時開關門。

除了運營和資曆的要求，民宿的內部設置裝備安排也有同一的規劃，民宿客房的布草洗滌工做都有同一的洗衣房完成，對房主有同一化辦理，有特地的換卡退房軌制，還有同一的懲軌制等。

中青旅正在2007歲首年月以3。55億收購烏鎮景區60%股份，獲得烏鎮東柵、西柵的獨家運營權以及南柵、北柵的優先開辟權。烏鎮的民宿大多正在西柵，全數以本來的住家衡宇改制爲從。目前共有79家民宿。