墾丁民宿

小豬正在成立初期，正好碰上O2O；不少企業大打補助和。但小豬沒有盲目跟風，而是選擇把錢花正在提拔無效供給上。

不只短租民宿是一個大蛋糕，並且民宿c2c模式的供需兩邊都很分離，短租民宿平台正在兩頭可爭取的議價空間也更大。

晚期的小豬正在房主培訓上特別下功夫，創立五年起于草莽的小豬若員工會上門爲房子提良多，並告訴房主若何歡迎目生人，怎樣去表現“情面味”。

由于要實現共享經濟收集的冷啓動，環節正在于優良供給的挖掘取培育。當供給達到必然規模和質量，馬來西亞民宿安全嗎需求天然會被吸引和留下；添加的需求又會吸引新的供給，兩者呈螺旋式上升，構成良性。靠燒錢補助吸引來的用戶就像牆頭草，哪裏廉價去哪裏，沒有度可言。

而新呈現的Airbnb、小豬等民宿買賣平台做爲增量營業，處理了市場空白，間接將房主和佃農毗連起來。

更風趣的是，短租也給了房主一種新穎的糊口體例，正在本人的家中天南地北的過客。好比皓哥就認識一些海外民宿的房主老爺爺老奶奶，孩子不正在身邊，孤零零地住著大別墅；自從當了房主後，常常歡迎年輕人，日子過得很充分。

第一是前瞻性的目光。5年前，C2C共享住房市場正在國內還遍及不被看好，小豬團隊卻果斷要正在此中出一條血，充任第一批吃螃蟹的人。

小豬CEO陳馳正在內部郵件中提到，五年前，分享經濟還只是一個難以正在落地的舶來品，從公家到投資機構都很思疑小豬的兩相情願。被看做是“信賴的戈壁”，大師對社會程度和信用系統持悲不雅立場。

正在民宿的雙邊市場中，當佃農正在你的平台上能找到更多的好房源，房主也能接觸更多優良客源，賠取豐厚，就會有更多雙邊資本被吸引到收集中。

並且，大師似乎解鎖了新弄法，不再逃求陳舊看法的酒店，而是帶有“小確幸”味道的民宿。趁著出行高峰季，我們就以小豬短租爲例，闡發一下民宿市場。墾丁浮潛拖曳傘

人工智能和大數據的潛力我們無需多言，民宿買賣平台的另一個主要資産就是持久沈澱下來的用戶消費數據。

我們用中美市場社交範疇的No。1——Facebook和騰訊，來大致估算兩國互聯網産物的差距。Facebook目前市值4700多億美金，騰訊28000多億港元，比值1。3。按 此折算，對標Airbnb的估值，的衡宇共享住宿範疇第一平台，該當也會是千億級人民幣的估值。

大量房源間優勝劣汰，不只用戶將受益于更好的辦事，平台也會像滾雪球一樣積累實力，強者愈強；最終市場將會是贏家通吃。

小豬的房源除了四合院、洋房、海邊小屋和樹屋，以至還有花店、書店和劇院。你能夠正在書店的油墨噴鼻中睡去，也能夠正在劇場看看表演。

成長到今天，小豬還推出了智能門鎖、上門實拍、小豬管家保潔等東西，把非標辦事往平安、衛生、實正在的標的目的尺，降低房主插手的門檻。目前小豬管家和智能門鎖的籠蓋率都已超60%，小豬已建成國內最大的基于衡宇分享的根本設備辦事收集。

有句話說得好，旅逛就是從本人呆膩了的處所，到別人呆膩的處所去。酒店做爲標品，辦事體驗陳舊看法，叫年輕人怎樣盡興？而民宿做爲非標品，更能滿腳個性化、質量化和精品化的需求。正在民宿裏試試家宴、聽聽方言，像本地人那樣糊口，就像打開了一扇文化的窗口。

正在客歲，“小豬短租”改名爲“小豬”，Slogan也變成了“棲身自正在從義”。申明小豬曾經不再局限于短租，而是想通過獨有的個性化房源，幫幫用戶摸索更多可能性和更高質量的糊口；傳送出溫度和文化屬性，占領用戶、提高用戶粘性。

但小豬的創始團隊是“樂不雅從義者”，看到了民宿市場的潛力，也相信社會的信用機制將正在共享經濟中被沈建。正在大部門競品還沒有看清場面境界時，小豬曾經起頭“開荒”。

目前，小豬曾經成爲了民宿共享市場的帶領者，也有著一批年輕優良用戶；跟著供需兩邊的不竭插手，收集效應會逐步閃現。

民宿C2C需要遲緩的前期堆集，市場就更需要耐心。小豬的投資方、晨興本錢合股人程宇總結過，共享經濟的冷啓動是最難的，即即是Airbnb正在美國這種更易接管民宿的文化中，人們入駐平台也需要大量線下工做。Airbnb從08年起頭到實正進入峻峭的增加階段花了四年之久。

最初，民宿民宿帶有更多文化屬性，供給了個性化、質量化、精品化的選擇，合適消費升級大趨向和85、90後新消費群體的特征。

非論是朝九晚五的小白領仍是空巢白叟，都能夠把本人的一套閑置衡宇，或是家中的空屋間共享出去；房錢也很有吸引力，遠高于劃一的長租。

將來，大數據還可能出更多價值，引領民宿平台的叠代更新，提拔用戶體驗。好比，小豬能夠通過大數據挖掘各地民宿的價錢凹地或降價資訊，並推送給潛正在有需求的用戶；還能夠基于用戶畫像，做個性化保舉，推送打動你的旅行目標地的民宿，輔幫用戶更好地做出行決策。

小豬是國內出名的短租民宿預訂平台，曾經走過了五個歲首。從一起頭被質疑和冷笑“照搬Airbnb”，成長到今天的國內住房分享經濟頭部企業，小豬可謂是一個值得自創的行業標杆案例。正在皓哥看來，小豬民宿它的成功次要有三個緣由。

用和快速酒店差不多的價錢，就能夠住到設備齊備、氣概新穎的本地人家中，有的別墅以至是整棟出租，和幾個伴侶分攤，人均價錢也貴不到哪裏去。廚房、浴室、洗衣房包羅萬象，這種親民的辦事體驗是一般酒店難以供給的。

有了多量用戶，後續的流量變現和貿易模式的開辟只是時間的問題。好比正在B端，小豬曾經正在本年4月上線了商旅營業，針對差旅人士供給、7*24小時入住保障、先行賠付等尺辦事；還供給優惠政策吸引企業合做。

時至今日，小豬的房源曾經籠蓋國內322城和海外48城，房源超20萬套，有近2000萬活躍用戶。每天有1000套新房源正在小豬平台注冊，2017年的GMV估計可達20億元。運營數據無力地證了然它昔時的前瞻性目光，也表現了先發劣勢。

至于C端，將來估計小豬能夠環繞旅逛場景供給衍生辦事，好比當地旅逛門票、租車、安全等；敏捷興起的出境逛新場景中也有更多辦事類型待挖掘。

客歲，鼓樓西劇場正在小豬平台成爲了全國首家可住宿的劇場；劇做家、何突圍民宿市場？小豬民宿《奇葩說》辯手史航受邀成爲了第一位佃農。他說，“住進劇場，就是以溫柔的體例進入別人的糊口，進入腳色們的糊口，成爲他們的鄰人。”？

正在Airbnb等平台呈現之前，旅逛或出短差的選擇無非是酒店或客棧。除了個體驢友有“背包客”、“睡沙發”的體驗之外，大部門人仍是會由于缺乏對目生人的信賴，或是沒有子獲取房源消息，放棄“住到本地人家裏”。

此外，將來跟著大數據使用的普及，前期沈澱的海量用戶行爲數據，能夠幫幫平台進一步叠代和精細化運營，提拔用戶體驗。

消費升級下，人們更情願爲商品的附加價值買單。同時，85、90後群體已逐步成爲主要的消費群體，具有充滿獵奇、對新穎事物接管度高以及逃求個性表達的新消費特征。

美國的Uber和Airbnb別離處理了車和房的共享，是共享經濟最大的兩家獨角獸公司。Airbnb做爲全球短租民宿平台老邁，正在3月份最新一輪融資後估值已達310億美元。其他公司底子難以望其項背。

糊口不只是面前的苟且，還有詩和遠方。入夏以來，熊孩子們也放假了，又到了每年的出逛高峰期。身邊有不少伴侶去旅逛了，還正在伴侶圈曬圖拉。特別是有個出格會玩的哥們，發了很多幾多雲南很有特色的民宿照片，看得癢癢。