現現在，做音樂內容的人起頭做定制、做融合，從以往的綁縛發賣內容驅動發賣。摩登天空音樂節拓展部總監趙忱說：“音樂取文旅地産的連系，素質是內容。”雖然音樂財産有很長的財産鏈，但最初落地的仍是內容。他暗示：“我們尋求沖破，根基是正在內容上，做愈加豐碩、可複制、可落地、很結實的內容。”！
做爲張北音樂節和MTA天漠音樂節的創始人，李宏傑說：“音樂節若是只是把它當簡單的來做，是一個短期。若是你把它當做一個持久的內容、一個優良IP來做的話，它其實不是短期的工作。”！
迷笛音樂傳媒CEO尹龍暗示，做出實正成功的音樂小鎮，第一要有音樂文化鋪墊，第二要做音樂教育供給新穎血液，第三要有音樂科技讓旅客新穎，第四要有音樂糊口、要有和音樂相關的室第，好比網易雲音樂和亞朵合做的酒店。
墾丁 10月正在當下，具有更深度更風趣內容的目標地起頭成爲年輕人的新寵，內容爲旅逛目標地帶來了更多的客流和收入。
雖然正在內容上有所沖破，但貿易模式仿照照舊是“音樂+文旅”的短板。正在姑蘇做出迷笛音樂小鎮的迷笛音樂傳媒CEO尹龍說：“從房地産角度看，其實沒有一個及格的音樂小鎮。”他認爲音樂只是一個行業，還沒無構成財産，要構成財産必必要跟房地産行業、及旅業慎密連系，如許音樂財産才能立起來。
張北音樂節開辦人李宏傑也認爲，將來音樂取文旅的機遇正在于確立新的貿易模式。網易放刺FEVER創始人王缜說：“音樂細分範疇的多元化，一直無機遇，環節正在怎樣做。”！
對“音樂+文旅”來說，確立新的貿易模式，現實是正在處理若何用三天時間獲得持久效益的問題。一般音樂節只要3天，3天竣事後不雅衆散去，那剩下的文旅該若何獲得持久效益？
二者碰撞越來越多，那“音樂+文旅”的模式成立起來了嗎？文旅如許的持久項目，墾丁浮潛拖曳傘短期的音樂節又若何取文旅適配？正在12月18號文娛本錢論舉辦的“第三屆文娛財産年會”分論壇“音樂+文旅的破取立”上，網易放刺FEVER創始人王缜、迷笛音樂傳媒CEO尹龍、張北音樂節創始人李宏傑、嘿吼傳媒CEO唐怯、摩登天空音樂節拓展部總監趙忱坐正在一，就上述問題展開了會商。
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李宏傑以張北音樂節爲例。他暗示，”的“破”取“立”？迷笛音樂節張北音樂節從09年到現正在已快要10年，張北由于這個音樂節被人熟知，目前看本地老1/3的收入也由音樂節貢獻。李宏傑認爲對內容財産來說，終極貿易模式都是雷同迪士尼那樣的，最終都該當朝著IP化、品牌化標的目的成長。
晚年就和景區有合做的嘿吼傳媒CEO唐怯說：“那時會商的是表演票怎樣跟景區票綁縛，怎樣給旅逛中介大量返傭金，有的傭金以至高達60%。”他感覺這是對內容極大的不卑沈，“我們做內容行業，最驕傲的就是我的內容腳夠好，用戶自動來看”。
“音樂+文旅”碰撞越來越多，那試探出成功的貿易模式了嗎？文旅如許的持久項目，短期的音樂節又若何取文旅適配？正在12月18號文娛本錢論舉辦的“第三屆文娛財産年會”分論壇“‘音樂+文旅’的破取立”上，網易放刺FEVER創始人王缜、迷笛音樂傳媒CEO尹龍、張北音樂節創始人李宏傑、嘿吼傳媒CEO唐怯、摩登天空音樂節拓展部總監趙忱坐正在一，就上述問題展開了會商。
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進入本年，音樂和文旅的融合更加屢次、更加深切。去旅行目標地聽音樂“音樂+文旅不只有網易電音品牌做旅逛，還有嘿吼傳媒進入景區舉辦音樂節、摩登天空正在旅逛目標地做音樂節定制。
和李宏傑分歧，經常和景區合做舉辦音樂節的唐怯認爲，“1+N”的處理方案會更好。他說：“按照經驗，每年做一個大型音樂節，泛泛就能夠做持續100天以至三到四個月的常態，再正在氣概上構成內部同一調性。”。
嘿吼傳媒舉辦3天音樂節能爲本地帶來8000萬收益，李宏傑開辦的張北音樂節則貢獻了本地老三分之一收入。正在當下，具有更深度更風趣內容的目標地起頭成爲年輕人的新寵，內容爲旅逛目標地帶來了更多的客流和收入。
如許的趨向並非只是做音樂節的人認識到了，大公司也認識到了。本年10月網易新成立的電音品牌放刺FEVER，其次要營業之一即是電音旅行。做迷笛音樂節相當成功的迷笛傳媒，正在姑蘇有800畝園區，園區及第辦的太湖迷笛營還幫力了姑蘇七都上榜國度級特色小鎮。
正在文旅財産廣受關心的當下，分歧內容行業大舉進入此中。對“音樂+文旅”來說，貿易模式已正在萌芽成長。誰能跑得更好，唯有拭目以待。
道鋪得更寬的迷笛音樂傳媒則有別的的設法。對正在姑蘇有迷笛音樂小鎮、正在有5000平米迷笛音樂核心的迷笛音樂傳媒來說，其設法是通過取房地産的連系獲得持久效益。
標題：去旅行目標地聽音樂“音樂+文旅”的“破”取“立”？迷笛音樂節 
