顯示，公司正在海洋公園沈建打算投入金額達到57。18億元，此中27。49億元來自海洋公園沈建打算的貸款和相關財政成本；大樹灣成長項目投入爲45。25億元，此中26。57億元來自貸款和相關財政成本，4。32億元來自贊幫打算。
2015年，盛智文卸任後，海洋公園進入“孔令成時代”。也是從這一年起，員工薪酬開支大幅提高，升幅以至高于園區收入增速。
目前，仍然是海洋公園最大的續命金從和債從。2021年3月，立財員會核准對公園的資金支撐，以支撐公園轉型，久遠至自傲盈虧，其時供給的金額就達到16。64億元。
停工破産亦是收入大幅減小的環節。2021年，該相關防疫要求，迪斯尼的從題樂土于全年約四成的日子封閉。
當隔鄰采納無薪假、削減市場推廣等進行成本，2021年運營成本亦有8%的削減時，海洋公園仍然連結高企的成本開支。期內，運營成本從9。7億元添加至11。88億元。
2021財年，扣除贊幫後園區吃虧達11。12億元。本年吃虧高達18。16億元，交出史上最差業績。
海洋公園亦不是沒有危機認識，2016年就提出要謀求轉型，但一直沒有提長曆程。2020年1月，商務及經濟成長局的成長新打算中提出將園區成長成爲七個別驗區，景點增至100個以上。
取此同時，海洋公園起頭走下坡。業績顯示，2014財年起，公司盈利呈現下滑，昔時淨利潤爲9600萬元，同比下滑24。41%。墾丁浮潛拖曳傘
好不容易看到一點水花，突如其來的疫情讓其泡了影。隨後履曆閉園100多天的海洋公園傳出因資金幹涸面對倒閉的動靜，暗示現金流只能維持至6月份。
2003年，跟著“蘭桂坊之父”盛智文上任接辦，海洋公園敏捷扭虧爲盈，送來其高光時辰，正在2014年前盈利不竭上升。2012-2013財年，公司年度盈利攀上高峰，達到1。27億。
2014年及此前，人工開支占收入比例維持正在35%。2016年，這一比沈達到41%並逐漸上升。2020年累計閉園約8個月，仍有約7億元的員工薪資開支，占營運成本比沈一度高達98%。
業績透露，同時將貸款的延期延後至2028年9月，並免去自2021年7月起發生的利錢。目前，海洋公園面向有36。78億元貸款賬齡跨越五年。
，2021年7月1日-2022年6月30日，海洋公園年度吃虧達到18。16億元(港幣，下同)，創下開園以來的吃虧新低。
海洋公園公司行政總裁黃嗣輝暗示，因爲面臨宏不雅經濟不開闊爽朗、晦氣的地緣成長，以及新冠疫情持續導致入境旅逛近乎擱淺，2021-2022財務年度的營運極爲嚴峻。
不外，跟著從題樂土駛入快車道，海洋公場地位不保。2014年，長隆海洋王國開業；2016年和2018年，的迪士尼樂土和海昌海洋公園別離開業；2020年，融創樂土正式開園。
截至上半歲暮，海洋公園不少典範項目都“退了休”，包羅瘋狂過山車、滑浪飛船、摩天巨輪、跳樓機和秋千，海豚表演項目也一並竣事。
截至2021年上半歲暮和2022年上半歲暮，來自的賬面貸款別離有19。46億元和20。14億元；未折現部門高達54。06億元。
顯示水上樂園的項目，期內補幫金收入爲2390萬元，客歲同期爲2。38億元；從頭審視贊幫打算支撐金額爲4080萬元。
公司暗示，扣除非經常性損益後仍然發生淨吃虧，海洋公園和水上樂土運營下的相關資産可能減值。跟著將來運營模式的改變，備件可能變得煩複。
期內，海洋公園入場人次達140萬人，取上一年持平；收入爲5。45億元，同比增加38。49%。
黃嗣輝提到，公司設想及推出多元化簇新，以創制新的收入來曆，包羅進行及景點贊幫、品牌宣傳和參謀辦事等。
本年1-6月，搭客人次爲7。6萬人次，2019年同期爲3487。19萬人次”的海洋公園能走多遠？水上樂園的項目，目前僅達到三年前的零頭程度。
下滑幅度踩不住刹車。2015財年淨利潤進一步下滑至4520萬元，並正在一年後盈轉虧。隨後的四年，園區吃虧別離爲2。41億元、2。34億元、2。37億元和5。57億元。
公司暗示，相關吃虧次要因爲物業、機械及設備和利用權資産減值吃虧17。 65億元，以及物業、機械及設備折舊及撇銷和利用權資産折舊5。14億元所導致。
截至6月末，海洋公園和水上樂土別離貢獻收入爲4。53億元和9170萬元。海洋公園同比增加15。6%；而水上樂土因爲新開業，對比客歲同期140萬元的業績暴漲64。5倍。公司全體收入按年上升38。5%，而人均收入亦添加21。2%。
但從旅客人數來看，海洋公園仍未“回血”。截至6月末，海洋公園訪客人次爲140萬人，增加乏力。這一數據僅爲2020年同期(220萬人)的約六成，不到2019年同期(570萬人)的四分之一。
項目缺乏立異、逛樂設備老舊，成爲海洋公園诟病的問題。同期、長隆野活潑物園、長隆國等從題公園，入場人數曾經跨越萬萬。
添加的2。18億元成本中，大頭來自員工薪酬。數據顯示，本財年員工費用達到6。37億元，同比添加24。44%，增加了1。25億元，占運營成本比沈跨越53%。
不外業績並未提及員工薪酬具體，員工數量和各級別薪酬均未知。但正在零收入、零人流的下，仍然提高員工費用開支，無疑是讓財政壓力的又一要素，這一點亦被所質疑。
這也是呈現大幅減值的主要緣由。陳舊的設備和項目、昂揚的維修成本、辦事升級是壓正在海洋公園身上的“三座大山”。
旅逛成長局數據顯示，2021年訪港搭客人次爲9萬人次，相較2020年約爲356萬人次，跌幅高達97。4%2022財年吃虧1816億靠“續命。
“相關資産減值只于賬面值反映，並不影響現金流。”海洋公園強調，截至期末公司銀行節余及現金共13。12億元，財務儲蓄豐裕。
本年以來，因爲第五波疫情影響，海洋公園期內亦有105天破産。客歲9月21日，被視爲轉型最主要裏程碑的水上樂土正式揭幕，卻“出師未捷”，期內水上樂土暫停128天。
公園亦通過分歧區域投標成長零售、餐飲區域。可是因爲疫情迸發和免檢疫通關仍未有進展，市場情感自投標發布以明天未來就。加上國際經濟低迷，截至7月29日投標截止日期，仍未收到通過資曆的投標者標書。
包羅正在內的入境旅客大幅度削減，本地另一從題公園迪斯尼日子也欠好過。按照迪斯尼3月末發布的2021財年業績，2021年全年園區淨吃虧達24億元，同比收窄12%。
2021歲首年月公司頒發的將來策略提到，將成爲專注于保育和教育、紮根天然並連系曆險取休閑元素提拔訪客體驗的度假勝地。
標題：2022財年吃虧1816億靠“續命”的海洋公園能走多遠？水上 
