據朱晖引見，布丁酒店對市場進行了細分，定位爲年輕時髦的經濟型酒店，方針客戶是18至35歲的年輕人。“布丁酒店客房面積凡是只正在8平方米至12平方米，是一般國內經濟型酒店的二分之一。布丁酒店很少配套泊車設備。同時也是不供給牙刷、牙膏等六小件的環保型酒店，這些設想比擬凡是經濟型酒店，成天性節約三分之一。同時相對應的還包羅人力成本的節流。”因爲成本壓縮，布丁酒店客房價錢正在90到150元之間，比品牌經濟型酒店優惠不少。
做爲國內第一家“快時髦”新概念酒店品牌，布丁酒店連鎖成立于2007年12月。輕拆簡行的布丁酒店正在總部立腳後，起頭向全國其他城市進軍。截止到2012年6月，正在全國26個城市具有近200店，會員總數接近500萬。朱晖坦言，這正在酒店細分市場中的份額仍然較爲虧弱店3年內欲增300店，可是從市場率及可持續成長的前景來說，劣勢會逐漸凸顯。“將來三年布丁將以曲營爲從，此中將成爲沈中之沈布丁酒店簡介，新增規模正在100家。”？
墾丁福華度假村布丁酒店將來3年的初步規劃：全國新增300店。正在一個月前，布丁酒店獲得了5家本錢集團、共計5500萬美元的投資。
布丁酒店連鎖CEO朱晖日前正在京頒布頒發了將來3年的初步規劃：全國新增300店。正在一個月前，布丁酒店獲得了5家本錢集團、共計5500萬美元的投資。
正在如許的行業布景下布丁酒店簡介布丁酒，布丁酒店連鎖若何獲得風險投資青睐？朱晖暗示，這取布丁酒店的定位和貿易模式密不成分。
布丁酒店增資擴張的機會頗耐人尋味。本年以來，經濟型連鎖酒店行業呈現出擴張高熱、業績欠佳的怪現象。公開消息顯示，上半年全國經濟型連鎖酒店門店總數沖破5000家，不少品牌曾經邁上了“千店門檻”，而效益卻並沒跟著規模的擴大而添加。本年一季度，如家歸屬股東的淨吃虧爲人民幣1。032億元，而客歲同期淨利潤約爲3252萬元。漢庭同樣吃虧的形態，一季度賬面吃虧970萬元。2011年，如家、漢庭、7天三大行業巨頭淨利潤總和比2010年削減了9770萬元。
看好布丁酒店這一貿易模式還有銀行。銀行也向布丁酒店供給了3億元的授信額度，雖然貧乏典質品。朱晖暗示，銀行看中了布丁酒店的現金流實力，南澳民宿而布丁開辟的銀企曲連絡統，能夠讓酒店的結算系統取銀行對接，使之獲得相對固定的存款結算。
除了嚴控成本，布丁還專注年輕時髦化。布丁酒店首席運營官史央清告訴記者：“年輕報酬什麽喜好ZARA？由于時髦平價。我們專注爲年輕消費者市場辦事，供給一種時髦産物。我們所有酒店一曲都有WIFI，正在大堂裏有蘋果電腦，可免得費打長途德律風，年輕人很喜好。酒店還利用了西班牙的時髦品牌潔具，拉近取年輕消費者的心理距離。”。
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